De Safety Culture Ladder is een audit waarbij de veiligheidscultuur van een organisatie in kaart wordt gebracht. Een auditor gaat in gesprek met betrokken personeel en achterhaalt hoe er wordt gedacht over en gewerkt aan veiligheid.
Doel
De Safety Culture Ladder werd vernieuwd, zodat het gedachtegoed achter de Ladder beter naar voren zou komen. Dit zorgde voor een andere manier van auditten. De nieuwe versie van de ladder bevatte minder vastgestelde vragen en er werd meer verwacht van de (interview)vaardigheden van de auditoren. Ook was de beoordeligswijze aangepast. Hierdoor moesten de bestaande auditoren bijgeschoold worden. Daarnaast moest er voor de nieuwe auditoren een opleidingstraject opgezet worden om volledig geschoold te worden. NEN is de beheerder van deze norm en is verantwoordelijk voor de scholing van de auditoren.
Aanpak
Dit opleidingstraject heb ik samen met de docenten opgezet. Als onderwijskundige heb ik een ondersteunende rol. Ik geef richting aan het proces, ben een stok achter de deur en help om alles op papier te zetten. Ook bij dit project zijn we begonnen met het opstellen van de leerdoelen. Wat verwachten we dat de deelnemers na het volgen van de (bij)scholing zelfstandig kunnen? En wat moeten ze daarvoor weten, kunnen of hebben ervaren?
Op basis van deze leerdoelen hebben we gekozen voor de combinatie van een e-learning (voor de theorie) en scholinsdagen voor het oefenen van de vaardigheden.
Resultaat
Zowel de docenten als de projectleider vanuit NEN waren erg tevreden met het resultaat. De docenten vonden het fijn dat er een onderwijskundige met hen mee keek en de projectleider was ontzorgt en hoefde ‘alleen’ de organisatorische zaken op te pakken.
Wil jij ook aan de slag?
Ook de eerste deelnemers gaven positieve reacties op de combinatie van de e-learning en de scholingsdag. Sta jij ook op het punt om een (bij)scholing te ontwerpen of aan te passen? Ik help je graag.